நிதி அவசர சாத்தியம் இல்லை, அழிக்க உங்கள் வணிக என்றால், நீங்கள் கவனமாக இல்லை
என்றாலும், தோல்வி விகிதம் தொடங்குவதற்கான அடிக்கடி மிகைப்படுத்தப்பட்ட உள்ளது, அது இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் உயர்: சதவிகிதம் தோல்வியடைகிறது உள்ள முதல் ஆண்டு, மற்றும் சுமார் அரை அமெரிக்க தோல்வியடைகிறது உள்ள ஐந்து ஆண்டுகளில், இருந்து தரவு படி தொழிலாளர் புள்ளியியல் செயலகம்.
இந்த மிக தோல்விகள் விளைவாக ஒரு சிக்கலான வரிசைமுறையை காரணிகள், தொடக்க தொழில் முனைவோர் விளக்கினார் தங்கள் வணிக பதிவு. அந்த காரணிகள் ஒரு பற்றாக்குறை, சந்தை தேவை, ஒரு பொருத்தமற்ற அணி அல்லது கடும் போட்டி.
பின்னர் அங்கு வெளியே இயங்கும் பண, இரண்டாவது-மிக-மேற்கோள் காரணியாக இந்த போஸ்ட்- இருபத்தி ஒன்பது சதவீதம் நிறுவனங்கள் கொண்ட கூறினார் அதை அனுபவிக்க முன் தவறிய.
ஒரு எதிர்பாராத செலவு அல்லது திடீர் செலவு அதிகரிப்பு என்பது பெரும்பாலும் பொறுப்பு பற்றாக்குறை, மற்றும் அது நன்றாக இருக்கும், இறுதி புள்ளி உடைத்து என்று ஒரு வணிக ஏற்கனவே போராடி. அதனால், என்ன தான் சரியான வழி சமாளிக்க ஒரு அவசர நிதி ஒரு தொழிலதிபர். இந்த கருத்தில் கடந்த உதாரணங்கள் நன்கு அறியப்பட்ட என்று தொடக்கங்களுக்கான கிட்டத்தட்ட தோல்வி காரணமாக நிதி அவசர ஆனால் முடிந்தது மீண்டு: உள்ள முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் தொடங்கி, நிறுவனர் ஸ்மித் காணப்படும் அவரது நிறுவனம் பல மில்லியன் டாலர்கள் கடன், ஏனெனில், தீவிரமாக உயரும் எரிபொருள் செலவுகள், என்று அவர் கிட்டத்தட்ட தயாராக திவாலாவாதை. போது, பண கையிருப்பு இருந்தது தொய்வு வெறும், டாலர்கள், நிறுவனம் தொடங்கியது கேட்டு விமானிகள் பயன்படுத்த தங்கள் தனிப்பட்ட கடன் அட்டைகள் மற்றும் சம்பளங்களை எரிபொருள் தங்கள் விமானங்கள். அது இந்த கட்டத்தில் என்று ஸ்மித் சூதாடினார் கடந்த நிறுவனத்தின் சேமிப்பு அதனால உண்மை இது. ஆனால் உண்மையான சேமிப்பு கருணை இருந்தது ஒரு கூடுதல் டாலர்கள் பதினொரு மில்லியன் நிதி, மற்றும் ஒரு புத்தம் புதிய விளம்பர பிரச்சாரம். இரண்டு மிகவும் ஆர்வம் மற்றும் புதுமையான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் நாடு, இரு மூலம் தொடங்கியது எலன், கஸ்தூரி, கிட்டத்தட்ட எதிர் சரிவு எதிரொலியாக பொருளாதார மந்த நிலை. கஸ்தூரி தன்னை கூறினார் ப்ளூம்பெர்க் என்று அவர் பணத்தை வைத்து ஒரு நிறுவனம் கப்பலில், ஆனால் நிச்சயமாக இல்லை இருவரும். பின்னர் காரணிகள் அனுமதி வைத்து அவரை இரண்டு தொழில்கள் அறுவை சிகிச்சை, தொடக்க, அவர் விற்கப்பட்டது அவரது சில முதலீடுகள் மற்றும் கேட்டார் டெஸ்லா முதலீட்டாளர்கள் இன்னும் நிதி. ஒரு புதிய டாலர்கள். ஆறு பில்லியன் ஒப்பந்தங்கள் இருந்து நாசா, இது இருந்தேன் மட்டும் உயிரோடு ஆனால் செல்வாக்குடன். ஆப்பிள் ஒரு நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது கண்டுபிடிப்பு ஆனால் அந்த கண்டுபிடிப்பு காணாமல் என ஆப்பிள் தொடங்கியது வயதில் தலைமை இல்லாமல் தொலைநோக்கு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ். ஒரு தொடர் பிறகு, பொருட்கள் முடியவில்லை கடுமையான நிதி சூழ்நிலைகள் மற்றும் வெளிப்படையாக எந்த கருத்துக்கள் ஆக எப்படி ஒரு மேலாதிக்க தொழில்நுட்ப படை மீண்டும், நிறுவனம் மீண்டும் வேலை மற்றும் அதை செய்து தனது பணியை மீட்க கண்டுபிடிப்பு என்று செய்த நிறுவனத்தின் வெற்றி அதன் ஆரம்ப கட்டங்களில். ஒரு சில ஆண்டுகள் கழித்து ஆப்பிள் ஐபாட் அறிமுகம், ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோர் மற்றும், இறுதியில், ஐபோன், அனைத்து உதவியது எடுக்க ஆப்பிள் இருந்து ஒரு இன்னும் நிலையான, ஒரு முறை வெற்றிகரமான நிறுவனம் ஒரு புதிய வகையான தொழில்நுட்ப நிறுவனமான. கோடாக் ஒருபோதும் அதன் உண்மையான பெருமை நாட்கள் என ஒரு புகைப்படம் மாபெரும், ஆனால் திவால் பிறகு (அடுத்து டிஜிட்டல் புகைப்படம் புரட்சி), அதை பார்த்தேன் ஒரு ஒழுக்கமான மீட்பு. ஒரு முழுமையான பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு மற்றும் ஒரு புதுப்பிக்கப்பட்ட கவனம் வணிக-இமேஜிங் தேவைகளை வைத்து இருந்து நிறுவனம், மீண்டும் மீண்டும் அதன் தவறுகள் கொடுத்தார், அது ஒரு சண்டை வாய்ப்பு வெற்றி நவீன டிஜிட்டல் யுகத்தில். இலாபம் மற்றும் வளர்ச்சி இருக்கும் மெல்லிய, ஆனால் நிறுவனம் வானிலையால் ஒரு புயல் என்று முடியும் நிதி அழித்து அது. இந்த தொழில் முனைவோர் மற்றும் பிராண்ட்கள் எடுத்து கடுமையான நடவடிக்கைகளை பணத்தை சேமிக்க வேண்டும், கூட கேட்டு ஊழியர்கள் தியாகங்களை தள்ளும், கடின, புதிய நிதி மற்றும் தீவிரமாக உருவில் தங்கள் நிறுவனங்கள். கூட, நீங்கள் தயார் செய்யலாம், ஒரு அவசர நிதி முன்கூட்டியே பராமரிப்பதன் மூலம் ஒரு அவசர நிதி உங்கள் வணிக, தான் நீங்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட நிதி. நீங்கள் போதுமான பணம், நீங்கள் அதை ஒதுக்கி அமைக்க முடியும், மற்றும், இல்லை என்றால், நீங்கள் திறக்க முடியும் ஒரு வணிக கடன் வரி, எனவே நீங்கள் எப்போதும் நிதி தட்டியெழுப்பும்.
